资料简介：
沟通是业绩管理的核心也是企业最容易忽略的地方
一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员自行设计了一套考核表格分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核但在实际考核中高层管理者却发现企业从上至下都在走过场最后这家企业不得已引入了人力资源咨询公司
我发现这家企业的问题出在他们自行设计的那套考核表格上症结在于企业的考核目的不明确考核内容不清晰针对不同岗位没有差异性多数考核指标有待商榷没有区分结果目标与资质目标指标无法量化评
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