资料简介：
企业集团业绩评价系统设计
业绩评价系统一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标最终使企业集团整体价值最大化
从我国企业业绩评价的历史沿革可以看出我国对业绩评价研究的重点是对企业的整体业绩评价对企业内部业绩评价则重视不够2002年6月财政部颁发了《企
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