资料简介：
战略如何有效执行是管理界最为流行的话题也是企业非常关心的问题大家对执行有不同的理解譬如IBM前CEO郭士纳指出执行就是检查、检查、再检查布置下去的任务一定要检查否则就有可能落实不了大致上郭士纳将执行视为一种不断检查的方法执行也被视为一种文化执行文化实际与老板直接有关说白了老板“狠”一点执行文化就强一点老板温和的企业执行力往往也较弱
那么能不能从制度的层面来解决执行的问题？《执行》一书的两位作者提出通过建立战略、运营与人员三大流程来构建执
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