资料简介：
第一章概论第二章
第三章产品和服务的开发与设计
第四章项目计划管理
第五章生产和服务设施的选址与布置
第六章工作设计与工作研究
第七章生产计划
第八章库存管理
第九章MRP与ERP
第十章准时生产与精细生产
第十一章供应链管理
第十二章
第一章概论
第一节基本概念
一、生产与运作管理
生产运作活动是一个投入——变换——产出的过程
第四节生产过程的组织
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
暂无评论