资料简介：
与
行政/人力资源总监
陈伟一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果
客观公正二、考核者训练目的训练
目的三、如何制定绩效改善计划四、如何进行绩效反馈面谈五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩才能真正改变人们的行为帮助组织获取竞争优势八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：
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