资料简介：
中国国有企业众多尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位避免“一抓就死一放就乱”的尴尬境地？不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？
关键问题1：对于不同的类型的分支机构如何准确管理到位呢？
首先明确薪酬管控模式类型及对应的集团总部与分支机构各自的
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