资料简介：
薪酬尽管从激励效果来看奖励团队比奖励个人的效果要弱但为了促使团队成员之间相互合作同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象所以有必要建立团队奖励计划有些成功企业用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重对优秀团队的考核标准和奖励标准要事先定义清楚并保证团队成员都能理解具体的奖励分配形式归纳为三类一类是以节约成本为基础的奖励比如斯坎伦计划将员工节约的成本乘以一定的百分比奖励给员工所在团队另一类是以分享利润为基础的奖励它也可以看成是一种分红的
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