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机密介绍材料二000年八月电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍企业管理与人力资源中心集团公司95年以来实行的岗位工资制在一段时期内起到了激励员工主要作用但在新的形势下工资制度需要进一步改进原有工资制度的差距...改进的方向...工资收入的水平浮动比例业绩衡量基准同一级别(1~26级)的员工(包括管理人员)的工资完全相同以市场为驱动并根据职责的范围以及技能的要求确定具体工作岗位工资75%但是与个人业绩挂钩的不到5%减少浮动范围(40%~60%)实现真正的与个人业绩挂钩集团业绩(集团销售收入)与集体(集团、
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