资料简介：
传统薪酬按传统薪酬理论的做法制订薪酬方案先进行市场调查而后排出职级职等将同等级同类别的职位归类归档最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准然而事实证明这种所谓的经典做法实际上很难行得通这种做法“四处碰壁”的可能性有如下三点：
首先是薪资调查的不正确因素一般而言制订企业薪酬方案决不能粗线条地观察市场总体行情而须根据本企业行业性质、产品、规模、人员结构、支付能力、平衡水平、地理位置等因素综合考虑进行市场调查采集的样本数据要尽可能真实可靠否则只会“以讹传讹”
其次是职级职等的设
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