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标准工时设定与运用（PPT 45页）

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资料简介：

主题:标准工时设定与运用主讲人:一.工厂管理需要计量化方法设定标准一之评核其实际绩效运用标准据以展开/分析各项管理作业a.生产排程b.成本管制c.标准用料二.计量化单位或对象数量(例如:产量)比率(例如:效率/达成率)时间(例如:标准工时)日期(例如:投入产出/应交货日期)三.标准工时在工厂管理性角色1.多项计划作业的核算工具.生管排程.工作负荷量.人工成本基准四.先认识标准工时的立场是基准而不是真正执行的要求例如:依标准工时100%效率水准实际执行可能视实况以90%为目标祇要方法与科学基准不变.则标准工
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  • 所属分类： 质量管理
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  • 上传者：wsxw
  • 上传时间：2013-08-13

资料关键词

运用 标准工时 设定

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