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精益制造的14项管理原则（PPT 96页）

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资料简介：

第一类原则长期理念原则1:管理决策以长期理念为基础即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜第二类原则正确的流程方能产生优异成果原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化)原则5:建立立即暂停以解决问题从一开始就重视品质管理的文化原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程第三类原则发展员工与事业伙伴为组织创造价值原则9:把彻底了解且拥护公司理念
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  • 所属分类： 质量管理 生产管理 领导力
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  • 上传者：abcdefghijklmn123456
  • 上传时间：2013-08-11

资料关键词

精益制造 管理原则

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