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企业差异的分水岭——能否成功实施绩效管理（D...

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布的慧鼎人力资源管理系统在很大程度上与其相贴近要事半功倍不要事倍功半我们手中已经有了一个功能全面的电子化信息系统可我们为什么还是没有达到预期的效果呢?究其原因这些方面一定要引起我们的注意：与管理咨询的结合将使软件效能发挥最大化：在进行绩效管理电子化运作前首先企业必须已经有了明确的管理办法特别是可供电子化所借鉴的办法如果还没有建议企业先请相关的咨询公司进行企业绩效管理工作的梳理当然这之前企业岗位体系与岗位职责的建立是必须已经完成的否则绩效管理的电子化将无据可依注重过程中的沟通：千成不要依赖于电子化中所提供的
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：wujize
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效 管理 企业 实施 分水岭 差异 能否

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