绩效考核推进实施与结果运用（PPT 24页）

编号：125411

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资料简介：

训练目的训练目的三、如何制定绩效改善计划四、如何进行绩效反馈面谈五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩才能真正改变人们的行为帮助组织获取竞争优势八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标管理大师杜拉克-------有效的管理者并非为工作而工作而是为成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能贡献的是什么？八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：