你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

建立多业务企业的业绩评价体系（DOC 8页）

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：125392

加入收藏

资料简介：

内超高压输变电网络建设高潮将持续很长一段时间市场容量巨大但A公司进入较晚目前已经有自己的第一代产品正在努力开拓市场并已在个别区域市场取得突破从绝对量来看销售收入、利润连续3年保持50%以上的增长率从业绩管理方面来看应重点强调成长性在保证产品与服务质量的前提下快速扩大规模占领市场2、业务组合分析在进行业务组合分析时我们从盈利水平和成长性两个维度出发建立了分析模型如图-2所示图-2业务组合分析模型（图略）利用模型对A公司四大业务进行分析结果如图-3所示：图-3业务组合分析结果（图略）从理想的业务组合来看目前A
大小: 7KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：1 次 浏览： 53 次
  • 上传者：vonshine
  • 上传时间：2013-08-06

资料关键词

业绩评价 建立 体系 企业的 多业务

相关公开课更多>>

更多相关搜索

在线客服