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某房地产公司人力资源管理咨询

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人力资源管理咨询客户从1998年到2002年仅不到5年的发展时间在同市属于房地产业的排头兵现有员工90余人2002年下半年公司接受了的管理咨询服务项目内容包括公司发展战略制定、组织结构和人力资源体系建设通过1个月左右的内部诊断该公司的主要问题总结出来了内部诊断主要发现人少机构多家族色彩比较重施工、采购和人事管理作为局部管理的重点公司需要加强计划（包括项目开发流程整体、月度工作计划、年度经营计划、资金计划、施工计划、材料供应计划、项目计划和质量计划等）管理建立严格的计划管理控制系统公司站在战略十字路口存在盲
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  • 所属分类： 项目管理 领导力
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  • 上传者：air_jimmy
  • 上传时间：2013-06-20

资料关键词

房地产 公司 人力资源管理咨询

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