你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 项目管理 > 培训资料详情

管理咨询与信息化咨询

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：119177

加入收藏

资料简介：

薪酬管理KPI（关键业绩指标）法原理：对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析应用范围：企业活动绩效评价、人力资源绩效评价、财务状况评价目标管理原理：确定组织的总目标并把这些目标作为组织经营、评估和奖励单位和个人贡献的标准应用范围：企业战略、人力资源管理、流程设计一般调查法原理：查阅文档记录、访谈、专题记录、专题座谈、调查表、现场观察应用范围：管理咨询的各个层面解析分析法（5W1H）法原理：把分析的对象作为一个整体然后按构成这个整体的因素进行分解通过对这些因素的分析来界定问题
大小: 497KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 项目管理 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 19 次
  • 上传者：xixi1121
  • 上传时间：2013-06-19

资料关键词

管理咨询 信息化咨询

相关公开课更多>>

更多相关搜索

在线客服