管理咨询与信息化咨询

编号：119177

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资料简介：

薪酬管理KPI（关键业绩指标）法原理：对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析应用范围：企业活动绩效评价、人力资源绩效评价、财务状况评价目标管理原理：确定组织的总目标并把这些目标作为组织经营、评估和奖励单位和个人贡献的标准应用范围：企业战略、人力资源管理、流程设计一般调查法原理：查阅文档记录、访谈、专题记录、专题座谈、调查表、现场观察应用范围：管理咨询的各个层面解析分析法（5W1H）法原理：把分析的对象作为一个整体然后按构成这个整体的因素进行分解通过对这些因素的分析来界定问题