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清华紫光绩效考核报告

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编号：119068

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资料简介：

越是高层管理的KPI数目越少结果性越强量化性越高越是基层管理的KPI数目越多过程性越强数量与质量性皆有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系每个人的KPI不多于6个每个KPI必须设定衡量标准几个KPI的比重之和为100%应有主次之分最少的权重不少于10%KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素而不是记流水帐KPI的目标值是每年水涨船高反映了企业发展的脚步高层领导共同分享与承担总业绩的成败KPI体系和对应目标值一年定一次一般不中途修改 ……………………
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  • 所属分类： 项目管理 人力资源
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  • 上传者：bobo1986
  • 上传时间：2013-06-18

资料关键词

报告 绩效考核 清华

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