XX集团组织结构研究 PPT

编号：119027

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资料简介：

7-1“中心总监制”的实施难点“控制层”或“各中心”有无资源以及支配资源的权力？如果没有就无所谓“控制”如果有那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等）必然要受到“多头领导”因此“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管“各中心”就是一个个“大部门”；各个职能单位就是下属科室或二级部门各个“总监”就是“大部门”的部门长“大部门”之间的协调必然落到“决策层”7-2“中心总监制”的实施难点决策层必须不断地协调11个部门之间的关系决策层将陷入“日常经营管理的决策”之中并使得支