业绩考核咨询报告 PPT

编号：118979

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资料简介：

报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放权力界限模糊中层管理者存在一定的依赖思想管理基础薄弱缺乏一流的职业管理团队没有形成以业绩为导向的企业文化缺少公平的价值评价体系和价值分配体系企业激励机制失效不能吸引和留住一流优秀人才破坏了企业的动力系统二、业绩考核希望达到的目标规范管理明确权责集权、分权有效结合形成科学的激励约束机制提高基础管理能力着眼于未来对员工的行为进行牵引用激