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5S管理与应用技巧（PPT 106页）

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资料简介：

课程安排破冰一、5S概论二、5S推进重点三、5S推进体制四、5S推展手法五、总结与测试一、5S概论1.工厂八大类未能创造价值的浪费2.7个“零”极限目标3.为什么要推行5S？5S活动是一套行之有效的管理方法改善作业环境提高作业效率提高产品品质鼓舞人员士气是其他管理活动有效开展的基石之一4.5S的起源起源于日本丰田公司指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理由于它的卓越成绩已成为世界性工厂管理的一股潮流5.5S是要解决什么问题？6.5S的八大作用亏损为零：最佳的推销员不良为零：品质零缺
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  • 所属分类： 质量管理 领导力
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  • 上传者：POOHPOOH731
  • 上传时间：2013-06-12

资料关键词

应用技巧 5S管理

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