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JIT推广方案（DOC 11页）

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资料简介：

一．现状描叙1．现工厂管理基本上是一种粗放式管理注重技术对现代管理技术和工具运用不够；缺少一个统一的、明确的管理思路各部门为了完成任务而完成任务各自为战1.1“5S”管理执行不到位（部分客观原因）ISO9000程序文件与实际工作结合度不高由此而造成员工对公司的信任度降低管理人员在管理过程中因缺少上级对此的支持而信心不足士气不高1.2各部门、各管理人员责、权、利不清未能充分发挥ISO9000的作用在管理制度上没有作到规范化、程序化各岗位管理干部缺少岗位说明书、岗位流程等生产线作业指导书不完善等由此而造成管理
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