质量培训教材（四）（PPT 30页）

编号：114171

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资料简介：

企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。3重视分析品质管制在于三个层次：（1）品质开发；（2）品质维持；（3）品质突破。藉着标准化维持品质，藉不断改善来突破品质，以达到高品质、提高效率、降低成本的目标。4重视不断的改善品质管制之成败植基于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划地接受训练，推行品管方易凑效。5重视教育训练6PDCA循环1.分析现状找出所存在的问题：排列图（前面几项为问题所在）直方图（观察整个图形状态并与标准界限值比较即可发现问题）P计划：管制图（观察有无超出上下管理界限的异