如何委派工作

编号：113366

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第一讲　委派工作的认知意义1．前言2．委派工作的定义3.委派工作的意义4．委派工作的认知5．委派与授权分工第二讲　分析个人的委派技能1．委派工作的技能评估2．委派工作的错误表现3．委派工作的正确表现4．委派工作常见的障碍5．案例：忙碌的新主管第三讲　委派工作的准备工作（上）1．引言2．分析委派工作3．决定委派工作4．制订委派计划第四讲　委派工作的准备工作（下）1．选择合适人选2．进行委派前的评估3．秘书助理的十件事4．案例研讨第五讲　委派工作的步骤与技巧（上）1．委派工作的具体步骤（一）2．委派工作的具体

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资料格式：RAR压缩档案
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上传者：McKinsey
上传时间：2013-05-07

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