工作教导技巧（PPT 71页）

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思考：有关培育与指导部属之看法培育就是教导？每天与部属在一起做事就能有效指导部属？主管只要用心培育部属就能有效指导部属？不培育人才也可以因为主管可节省时间专注于业务工作？培育部属对主管有好处？主管我要负责培育部属但谁来培育我？培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才）部属不见得希望主管培育他？培育人才到底要培育什么？没有时间怎能培育部属？为什么要培育部属（1）～从主管角色来看主管角色之新定位以前的角色～指挥者、监督者今后之角色～催化者、领导者因应环境变化要调整管理风格教导是一种独特的领导影响力～使别人

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上传者：123456yjg
上传时间：2013-05-06

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