领导技巧讲义（DOC 21页）

编号：113235

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资料简介：

领导技巧讲义管理人员管理下属和相互作用的方法反映两种基本的风格:指挥式的和商量式的.笔者观察管理人员时常看他们采用哪种风格怎样根据情况在两者之间灵活处置.指挥式领导:一般比较干脆直率的领导人都是指挥式的.他们作出决定然后告诉部下为什么么样样去做什么时候完成.完成之后按实绩给以肯定或否定的评价.属下参与决策和决策的机会很少.决策已经制定他们只管接受和执行.自己干的领导喜欢这么领导这也反映他们以任务为中心的态度.商量式领导:同指挥式正好相反因为比较复杂不容易干好所以也少有人用.其实这种风格最适合赤字模型的“培