麦肯锡《业绩评估操作手册》

编号：11320

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业绩考核流程

流程概述
月度考核流程
半年考核流程
年度考核流程
特殊情况是指，部门只有两级领导与被领导关系，如电器事业部的总经办，或者该部门其他业务有业务主管协助部门领导，但是个别岗位由部门领导直接领导的，如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法，部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人，以提高效率。

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相关评论

共6条评论

puranly
评级：

发表时间：2012-04-10 14:43

OK
nesaily
评级：

发表时间：2012-04-07 13:59

OK
tanaley
评级：

发表时间：2012-04-07 13:58

OK
额外1
评级：

发表时间：2011-12-06 10:38

1
衣袂飘飘
评级：

发表时间：2010-10-07 11:36

谢谢分享
rocbird_chen
评级：

发表时间：2010-07-30 21:03

鼓励分享！

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