组织文化、组织变革与组织学习

编号：109292

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资料简介：

标识功能：将本组织与其它组织区别开来文化的作用：作为束缚的文化变革的障碍：根深蒂固的组织文化影响和阻碍组织的变革多样化的障碍：组织文化限定了组织可以接受的价值观与生活方式的范围，难以实现组织成员的多样化兼并和收购的障碍：文化相融性是成功地兼并和收购的条件，融资和经营上的协同性不再是兼并和收购的主要考虑因素。组织文化的类型：Sonnenfeld的观点学院型文化：重视培训，将员工培养成专才俱乐部型文化：重视适应、忠诚感和承诺，强调资历、年龄和经验。把管理人员培养成通才。棒球队型文化：冒险家和革新家的天堂，强调