你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 其它 > 培训资料详情

360度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运...

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：109080

加入收藏

资料简介：

一、360度考核法及其特点管理之难在管人管人之难在评价人员评价需要解决三大问题：一是评价标准二是评价方法三是切实按程序执行实行科学的人员考核体系必须切实解决这三大问题传统的绩效评价主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度考核则由与被评价者有密切关系的人包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价被评价者自己也对自己进行评价然后由专业人员根据有关人员对被评价者的评价对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈并用于对员工的提升、工资确定或绩效考核也可以用来帮助被评价者提高其能力水平和业绩
大小: 30KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 其它 人力资源
  • 下载：0 次 浏览： 156 次
  • 上传者：leey_santak
  • 上传时间：2013-03-27

资料关键词

设计 360度考核 中国 体系 及其

相关公开课更多>>

更多相关搜索

在线客服