某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告

编号：108374

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一、诊断报告的工作方法与设计思路31、工作方法..32、设计思路..3二、北京吉普的基本情况..41、成绩.42、不足.53、发展的任务.5三、采供流程存在的问题与不足..61、系统问题..6（1）、经营情况.6（2）、人力资源.6（3）、组织结构与沟通机制..8（4）、信息化建设8（5）、财务监控..102、采供流程问题.10（1）、问题的本质.11（2）、亟待解决的问题..11（3）、流程问题..12四、仓储中心..211、组织机构的设置212、仓储管理21（1）、管理制度..22（2）、管理方法..

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资料格式：RAR压缩档案
所属分类：采购管理领导力
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上传者：flytoparadise
上传时间：2013-03-25

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汽车报告优化流程公司诊断 的管理

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