如何做一名出色的现场主管

编号：10695

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资料简介：

生产现场主管：是在企业组织中，拥有相应的权力，对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和临督的人。
　　　☆ 现场管理：利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

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相关评论

共9条评论

puranly
评级：

发表时间：2012-04-10 14:33

OK
nesaily
评级：

发表时间：2012-04-07 13:49

OK
tanaley
评级：

发表时间：2012-04-07 13:48

OK
虫儿飞
评级：

发表时间：2011-08-06 10:12

评价
lucklon
评级：

发表时间：2011-02-23 23:30

小公司的现场真的很难管理，希望此文件有所帮助
xyh_1976
评级：

发表时间：2011-01-22 22:24

谢谢
如诗卓影
评级：

发表时间：2010-10-15 08:31

谢谢分享
风的影子
评级：

发表时间：2009-01-29 14:05

不错不错。
唐园园_重庆
评级：

发表时间：2008-11-05 16:34

对于现场管理人员而言，能够明确自己的职责，并运用相关的方法去管理自己的工作，使工作质量得到提升，这个PPT比较全面的，也比较实用。