ERP责任会计+应用案例（1个DOC 2个P...

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案例-责任考核体系KLM公司是一家生产和销售电子通信产品的中型公司它有一个集中的生产基地在全国设立了30多个负责销售的分公司和子公司为了方便分公司供货还设立了一些地区性的配送中心ERP项目的实施范围包括了销售和分销库存管理采购生产财务会计管理会计中的成本中心内部定单和生产成本管理会计的任务是建立一套公平而高效的责任考核体系来激发整个企业主旨和手段我们把这个体系的主旨定为：“用看不见的手指挥整个企业”实现这个主旨的手段主要有：1．量化责任2．根据部门和成本流的不同性质区别考核方法3．分解经营成果4．可灵活使

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