ERP实施案例分析（PPT 23页）

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项目背景：XX汽车集团根据国外的管理经验决定对合资轿车建立特许经营体制SS软件公司为该汽车销售山东分公司实施ERP、库存定置定位系统该汽车有很多层次/级别的经销商、代理商也有很多分支机构其中各地分支机构主要是进行中转和对经销商进行管理为了收集市场信息为该汽车销售和服务部门提供决策支持信息同时为了统一对经销商进行管理统一管理模式使效率达到最高该汽车销售公司决定向SS公司购买DRP系统...... ……………………

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上传者：gz_Linda
上传时间：2013-03-06

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