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组织设计与应用案例（PPT 14页）

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资料简介：

责任中心体制各制药厂是成本中心一般按计划生产（产出一定）投入可以“工程估算”方式加以测定投入与产出间具有明确的比例关系作为医药行业价值链的末端，基本上处于微利状况，其控制手段主要是“紧预算”三九贸易公司可以成为利润中心Q3：制药厂和三九贸易公司的责任中心体制独立核算是三九集团的主要利润来源之一代理进口药的业务本身就要以利润为考核标准在允许的批发差价范围内实现企业的利润Q3：制药厂和三九贸易公司的责任中心体制三九贸易公司的经营权限——&
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  • 所属分类： 项目管理
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  • 上传者：vivien5991
  • 上传时间：2013-02-27

资料关键词

组织 案例 设计与应用

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