锦江《非人资主管人资管理》-淘课网

你的位置：淘课网 > 培训机构 > 人力资源 > 苏州温士顿企业管理咨询有限公司 > 案例

机构案例

锦江《非人资主管人资管理》

苏州温士顿企业管理咨询　培训日期：2014-10　浏览：822

1.企业内的每一位员工都是企业与部门完成目标使命的重要资源, 因此如何让每位员工有意愿的、有效能的为企业或为部门做出贡献, 是企业用人的最大期望。
2.有关人力资源的开发与运用, 很多主管往往误以为它的主要责任在人力资源部门, 此观念虽有其正确的一面,但更贴切地说, 企业内人力资源的主要来自人力资源部门, 但对部属而言就业意愿以及贡献心态,却直接地与管理关系、劳资关系、环境关系、成长关系、薪酬福利, 具有明显的因果关系, 而员工对这五项关系的感知几乎完全源自用人主管的传承应用、与管理操作, 因此我们可以发现用人单位主管的管理演绎与方式, 将直接影响部属在企业内贡献的决定。
3.尤其在进行的操作对部属的影响最大, 主管更需要具备的能力, 因此企业内主管如果都具备,不但主管可以获得部属更多的协助,更可总体提升部门与企业的核心竞争能力。

发布时间：2015-04-24

赞 (1) 评论

上一篇：大八集团《沟通管理》下一篇：苏州市公开课《巧用<激励引领部属>动力》

机构案例

机构课件

热门公开课

热门培训资料