复卓管理咨询有限公司

复卓管理咨询有限公司是一家专业于精益生产的询公司，公司的使命是帮助企业走向精益管理之路，实现企业的长期赢利性核心竞争力建造。复卓公司一致秉承客户第一，质量至上的观念为我们的客户传递价值。
复卓管理咨询有限公司由复旦大学的教授和MBA共同成立，致力于精益生产领域的服务提供。复卓公司立足上海，辐射全国，多年来，帮助了很多企业走上精益之路，我们的客户包括世界500强企业，当地私营企业和股份制企业。公司卓越的专业水平和真诚的合作精神，赢得了客户的信赖和尊重。
目前公司的重点业务是精益生产咨询、精益供应链管理咨询、人力资源管理咨询。复卓公司将根据每个客户的独特实际情况，从调研、分析与诊断、方案提出、也客户沟通、方案实施和后续跟踪，公司都确保项目的每一个环节的高质量。
复卓的精益生产咨询服务旨在帮助企业提高工厂运营效率，包括提高产品品质水平、降低产品成本和缩短产品交货期。通过精益生产咨询，客户的运营管理效率将得到极大的改善，包括员工士气和忠诚度以及客户满意度将得到很大的提高。曾事实过的项目包括5S管理系统、QCC、TQM全面质量管理、TPM全面设备维护、VSM价值流管理、制造IE工程、精益生产方式JIT系统建立等等。
精益供应链咨询服务旨在帮助客户提高整个供应链的效益和供应链竞争优势。最后企业将实现低成本和高质量的采购，以及快速的交货体系，并最终赢得客户满意，加快投资回报，建立企业与企业之间的高效沟通，降低交易成本。我们曾实施过的项目包括供应商选择和评估体系建立、供应商审核管理、SQA供应商质量管理、供应链成本改善，CRM客户关系管理，客户满意度管理，客户价值管理，供应链流程优化。
人力资源咨询服务旨在帮助企业提高组织和个人绩效，通过对企业的仔细调研和运用复卓复杂的分析工具，结合企业的战略目标，挖掘企业组织绩效改善空间。最终帮助您提高整个企业组织的运作效率和个人的工作绩效。我们将平衡计分卡管理运用到组织绩效管理，帮助我们的客户更好的整合企业资源，充分发挥组织绩效。
复卓咨询公司真诚服务客户，复卓咨询公司不断赢得客户信赖。至今，公司服务的客户遍及全国各地，客户行业主要包括机械、化工、电力、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、信息技术、影视传媒等，所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长。
复卓咨询公司的近期典型客户包括:西门子电子、UT斯达康、佳能集团、索尼电子、联想电脑、嘉利集团、上海汽车工业集团、汤姆逊电子、深圳兴达电子、江苏德宝机械公司等。
复卓咨询公司注重理论研究和管理创新，我们与复旦大学管理学院，美国麻省理学院精益研究中心建立长期的合作关系，与上海生产力与库存控制协会有着合作管理，中国四达诺姆公司建立战略伙伴关系。公司与日本新技术咨询公司（原丰田汽车公司精益领导者Yakanama创立）建立合作关系。公司与日本精益专家开发了PSG（Problem Solving Group）和BS（Blame Storming）管理系统，该两个系统对于精益生产在中国的环境里实施有着极大的帮助作用。
公司一直走在精益生产管理和组织绩效管理领域的前列，公司将以价值增加为核心理念，帮助您的企业实现业绩的突破。
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