广州奥大企业管理咨询有限公司的前身是“明仕企业培训中心”，长期致力于企业系统培训体系规划、设计、建立、系列培训项目与课程开发等服务，迄今已有四年多时间，积累了大量的实际操作经验，熟知企业的操作模式与运作流程。2005年初,明仕企业正式成为专业的培训法人机构--广州奥大企业管理咨询有限公司。 奥大咨询公司在实践经验基础上，持“授之以鱼，不如授之以渔”的培训理念和态度，按企业发展战略为导向；以企业愿意、盈利模式为准则；以企业当前培训需求为核心提供“顾问咨询式”的培训服务。每一次的培训都有专业的培训顾问为客户做培训前调查，定制讲义及案例；在课后我们也有专门的客户服务人员提供one to one和 face to face 的服务。根据我们多年的培训经验了解到，客户更注重的是培训效果，而培训效果则更多体现在培训后的工作绩效当中，基于此，我们在部分技巧训练的课程中引入了“day +month”式的培训方案，也就是以天为代表短期课堂培训+以月代表的课后实践跟进及指导服务，解决客户培训效果不明显的难题。 我们的咨询业务包括客户服务系统及人力资源系统，根据为中国移动、中国电信、广东省烟草、联想集团、工商银行、清华同方、新太科技、日立电梯等大型企业提供以订制化培训为解决方案的咨询服务的成功经验，使我们能够为企业提供包括订制化课程研发、内部讲师队伍培养、企业培训体系建立在内的完整的企业培训整体解决方案，成为企业迈向学习型组织的助推器！
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广州奥大企业管理咨询有限公司的简介
奥大咨询公司在实践经验基础上，持“授之以鱼，不如授之以渔”的培训理念和态度，按企业发展战略为导向；以企业愿意、盈利模式为准则；以企业当前培训需求为核心提供“顾问咨询式”的培训服务。每一次的培训都有专业的培训顾问为客户做培训前调查，定制讲义及案例；在课后我们也有专门的客户服务人员提供one to one和 face to face 的服务。根据我们多年的培训经验了解到，客户更注重的是培训效果，而培训效果则更多体现在培训后的工作绩效当中，基于此，我们在部分技巧训练的课程中引入了“day +month”式的培训方案，也就是以天为代表短期课堂培训+以月代表的课后实践跟进及指导服务，解决客户培训效果不明显的难题。
我们的咨询业务包括客户服务系统及人力资源系统，根据为中国移动、中国电信、广东省烟草、联想集团、工商银行、清华同方、新太科技、日立电梯等大型企业提供以订制化培训为解决方案的咨询服务的成功经验，使我们能够为企业提供包括订制化课程研发、内部讲师队伍培养、企业培训体系建立在内的完整的企业培训整体解决方案，成为企业迈向学习型组织的助推器！