北京朗新天霁管理科学研究中心

朗新天霁于2003年成立了朗新天霁管理科学研究中心，主要业务是建立以人力资源管理和开发为主导，现代企业发展战略、组织结构、营销、财务、项目管理等联动发展的业务经营体系。朗新天霁的培训宗旨是客户第一、忠信诚实、创造企业咨询业之名牌。作为专业化培训咨询机构之一，朗新始终关注于如何将培训活动与企业战略、业务发展、管理创新以及人力资源竞争力发展等需要相联系起来。更好的为企业服务。
朗新的观点:培训不能与战略连接，培训将失去本原；培训不能和业务连接，培训将失去意义；培训不能与管理连接，培训将无法正常与有效执行。
朗新天霁管理科学研究中心拥有稳定的资深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量。管理咨询和培训内容包括:组织发展战略、组织诊断与设计、满意度调查、胜任特征模型分析、结构化面试与情境评价、员工培训、时间管理、团队建设、目标管理、绩效考核、360度评价、薪酬调整或设计、职业生涯发展和跨文化管理等。
2003年我们先后成功的开办了《绩效考核设计与管理应用技术研修班》、《年度薪酬方案设计与实施高级研修班》、《人力资源管理理念与实用技术高级研修班》、《如何转变领导角色与提升领导力研修班》、《高效人力资源运营管理高级研修班》等人力资源管理课程。为航天科技集团、中国国际工程咨询公司、国家开发投资总公司、天津港务集团、秦皇岛港务集团、中国电子科技集团、联想电脑、一汽轿车、新疆航空公司、TCL集团、中国医药集团、沈阳金杯、安泰科技、杭州东信网络、浙江万马集团、国药展览公司、五羊-本田摩托、中国大恒信息技术、山东电力集团、山东海化股份公司、中国航空结算中心、苏州明基电通、西安西沃客车、富临实业集团等进行过专业培训，受到广大客户一致好评。
朗新天霁管理科学研究中心自成立以来，一直致力于把国际上先进的和人力资源管理理念，管理经验与中国企业实际相结合，以严谨科学的治学态度，实事求是的工作作风，为广大客户提供全方位，高专业水准，高实务操作性的符合中国国情的深程培训和课题咨询业务，在业内创造了优良的商业信誉和良好的商业品牌形象。