Timer 时刻计咨询

“投资者成功与否，是与他是否真正了解这项投资的程度成正比的。”――沃伦?巴菲特
业务领域
Timer（时刻计咨询）提供下列人力资源管理服务：
· 领导力及HR专业能力培训
· 资质模型建模与应用
· 人才评鉴
· 系统化人才管理咨询方案

独特优势
· 对业务和行业的深度洞悉
· 学术沉淀与资源整合
· 原创性与实用性相结合
· 创造性与灵活性兼具，为客户定制开发
· 对品质和客户价值的不懈追求

对人力资本的利用和配置，是企业最重要的投资。但能够在这项投资上真正有所斩获的企业却屈指可数。Timer（时刻计咨询），致力于成为最具革新能力与客户价值的人才管理发展咨询机构，帮助企业建立具有竞争力的人才管理和发展体系，是企业人力资源管理的投资顾问。

人力资源管理学界发展至今，各大学派已形成百家争鸣、百花齐放之势，在各类专家、理论、观点、方法的充斥下，在信息不对称的环境里，在冲破传统管理理念的迷思中，企业很难做出科学而理智的判断，进而错误地把有限资源投入到低成效的人力资源管理过程中，其结果自然可想而知。

作为企业的人力资源管理投资顾问，Timer（时刻计咨询）秉承“兼容并蓄，革旧图新”的思想精华，通过对大量优秀管理理念及服务经验――诸如大卫?麦克利兰（David McClelland）的资质模型理论、莱尔?M?斯潘塞和塞尼?M?斯潘塞博士(Lyle M?Spencer，Jr?& Signe M?Spencer)的“冰山模型”理论、领导行为理论、领导权变理论、EEPS（爱德华个人偏好量表）、《孙子兵法》及5000余位中国行业领军企业管理者的资质评价结果等――的深入沉淀研究，并积极挖掘行业的人力资源管理特性，同时自主研发适合中国企业人力资源特性的管理工具，基于三者间的融合互补，在资质模型的建立与应用、人才评鉴与发展、领导力强化等领域提供完整、卓越的优质服务，帮助企业深谙人才投资之道、实施具备高度实效性的管理方案，实现：
· 用科学手段而非直觉来管理人才
· 增值现有的无形资产：人才、文化和管理效能
· 发掘和培养高潜力后备人才，打赢“未来战争”
· 促进人才适应企业变革发展

部分典型客户
行业领军企业以及部分大、中型外资、国有企业，如中国银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、浦发银行、成都银行、万科集团、绿地商业集团、卓越集团、世联集团、华润置地、中原地产、盛高置地、国家电网、中国移动、中国南方电网、百威英博啤酒集团、惠而浦、麦当劳、东京电子、AkzoNobel、SKF、信越集团、赢创德固赛、中航集团、华立集团、熙可集团、天虹百货、招商基金、世茂物业等。