华安盛道管理咨询公司

华安盛道精益管理咨询简介
一、华安盛道管理咨询工作流程
多品种、小批量竞争环境对企业生产模式提出了严峻的挑战，华安盛道在精益管理咨询服务过程中总结提炼出精益管理诊断流程，诊断的核心主题是“多品种、小批量环境下的生产运作问题是否突出？”、“未来竞争环境是否会使当前生产模式丧失优势？”。
企业应通过经营指标分析、生产指标分析、价值流分析等，对企业生产经营状况做出评价；进而，企业应具体识别出具体管理问题点，并评价问题严重程度；华安盛道在精益管理研究和咨询过程中，针对相关九类突出管理问题提出了相关针对性解决方案，即分别是：JIT准时生产模式、IE工业工程、5S现场管理、TPM全员生产保全、精益组织管理、精益流程管理、精益供应链管理、TQM全面质量管理、HR人力资源管理。
企业应对上述管理方案已应用程度进行评价，如从未应用、初步应用、应用很好，对于相关精益管理专项应用，企业应加强研究，了解应用的前景和效果，做出是否应导入还是沿用原有模式的决策，并就自主导入还是寻求专业咨询公司的帮助做出选择。

在企业精益管理诊断基础上，华安盛道需要进行现场考察和初步诊断，以确定客户需求重点和合作主题，如5S现场管理、TPS精益生产等。
在明确项目主题基础上，通过沟通和前期诊断，进一步明确需求要点，明确项目目标、项目实施范围、明确总体实施周期、人员投入、项目投资预算等，华安盛道将这些内容体现在项目建议书中，提交客户研究评价。
在项目建议书基础上，双方进一步沟通，直至就项目主题与目标、项目合作内容、总体进度计划、项目团队、项目费用与支付、双方权利与义务等达成共识，双方签订项目合作协议，正式开始项目合作。
根据项目主题特点，充分结合客户的特点，制定相应的项目工作计划，分专题开展方案制定、专题培训、实施辅导、阶段总结等工作，在完成各专题工作后，进行项目总结验收，确认项目成果。
精益管理的应用是持续改善、持之以恒的过程，华安盛道在项目结束后，将进一步协助客户进行自主改进和深化提高。在客户需要情况下，将进一步协助客户导入新的精益管理专题，促进企业的全面精益化。