深圳市亿斯德企业管理咨询有限公司

亿斯德公司的前身是联想大学南方分部。2001年4月初，联想集团业务多元化，提出了"高科技的联想 国际化的联想 服务的联想"，联想大学南方分部应运而生，向联想集团内部、核心供应商、客户提供培训咨询服务，后来服务范围扩大到珠三角相关行业。2004年，业务多元化遭遇挫折，联想集团实行战略转型，致力于个人电脑业务，收购了IBM PC业务部，逐渐剥离服务部门。受战略转型的影响，联想大学南方分部的职能被消弱，仅负责深圳地区内部员工培训工作。作为热爱咨询培训的职业经理人，不甘于放弃已有的客户与资源，最初以管理沙龙的形式继续为客户开展培训咨询服务，2005年注册成立了亿斯德公司，将即将风行的管理思想介绍给国内企业，促使六西格玛理念焕发出蓬勃的生产力。

深圳亿斯德企业管理咨询有限公司是一家专业致力于企业流程优化的管理咨询公司。公司以“诚信共享、优质服务、共同发展”的经营宗旨，以“客户的成功就是公司的成功”的经营理念，从客户利益和需求出发，为客户提供全方位乃至量身定做的咨询服务。其咨询业务主要为六西格玛管理、质量管理、生产管理以及人力资源。深圳亿斯德企业管理咨询有限公司内咨询师的特点都是具有多年世界500强跨国集团制造业从业经历和五年以上的跨行业咨询经验，这也是亿斯德选拔咨询师的特点。通过多年的运营和业界的支持，公司已成功辅导和培训了国内企业、港资、台资、韩资等近500家企业，行业涵盖了电子、机械、服务、制造、电信运营商、物流等，通过深圳亿斯德企业管理咨询有限公司的咨询服务，为这些企业在生产效率和流程品质上带来革命性的突破。


我们的优势

深圳市亿斯德企业管理顾问有限公司作为国内的六西格玛管理推进机构之一，多年来一直致力于六西格玛管理在中国企业推进的研究及实施，积累了丰富的经验。公司开发的课程是为中国企业量身定制的，结合了韩国企业与中国企业的特点，使六西格玛管理更加适用于中国企业。公司核心成员丰富的企业工作经验使得“解决方案”更加切合中国企业的实际，本土化的培训与咨询更易与企业间相互沟通和了解。

我们具备以下优势，能最大程度为贵公司的六西格玛管理导入成功提供指导。


1、拥有韩国标准协会KSA这样优秀的合作伙伴

“韩国的六西格玛推进已成为世界的关注重点” “六西格玛的未来由韩国先导” “1、2代六西格玛由美国主导，但第3代六西格玛将由韩国来主导” --六西格玛创始人 Mikel Harry- (韩国标准化协会主持的“2004年六西格玛大会”讲演中) 。韩国企业推行六西格玛的成功，归功于韩国标准协会大力的推进和辅导，由三星SDI、LG、现代等企业率先引进并推行成功，到现在韩国国内上千家企业的成功推行，都是由KSA成功辅导和咨询的。韩国标准协会KSA拥有会员企业4000余家，辅导咨询的领域包括质量认证、课程开发、六西格玛培训咨询、生产管理、质量管理、人力资源、营销体系、供应链管理等。亿斯德为了将诸如三星、LG等知名企业成功运营先进管理思想六西格玛等的方法引进中国，抛砖引玉，特邀请KSA的韩国讲师来参与项目的培训和咨询中，并在指导过程中现场学习三星、LG等先进大型企业的现场及交流成功经验。

2、提供去韩国KSA与世界级企业交流的机会

我们不仅提供培训及咨询，同时也将提供客户去韩国同KSA及世界500强企业进行学习和交流，我们同三星、LG、联想等大型企业形成了长期的合作关系，为客户提供交流的平台。让客户真正感受到先进理念在不同文化、不同国家、不同企业产生的不同效果，并能相互借鉴和学习，真正起到提升自身竞争力的目的。

3、丰富的中国企业推行经验

我们在吸收消化摩托罗拉和 GE等世界领先企业六西格玛管理实践经验的基础上，结合中国人的思维习惯、中国企业的实际情况和在中国企业的六西格玛实施经验，开发出了适合本土企业的六西格玛管理导入体系和六西格玛绿带 / 黑带培训课程体系，这个体系能够根据客户的实际需求进行调整和组合，为国内企业量身定制六西格玛绿带 / 黑带培训和咨询项目方案； 我们拥有丰富的国内企业培训经历，培训客户涉及电子、通讯、钢铁、 IT 等多个行业。我们的项目实践成功案例涉及 产品研发工程 、生产制 造 、 采购管理、运输管理 、 产品售后服务 、 质量管理、人力资源管理、市场预测与营销管理、行政后勤管理等企业运作的各个领域。

4、拥有一流的专家队伍

我们的顾问专家团队包括：韩国标准协会KSA的六西格玛专家委员、全国六西格玛管理推进委员会专家委员、六西格玛管理黑带大师、中国质量协会注册六西格玛管理黑带讲师、一批来自世界先进企业的六西格玛黑带咨询师、卓越绩效模式评估师，实力雄厚，实践经验丰富。

5、帮助企业建立持续改善和六西格玛运营的机制

我们为客户进行培训和咨询，不仅能为企业培养一批掌握六西格玛知识和具有优秀人际沟通技能的绿带 / 黑带人才队伍及咨询指导六西格玛项目实践，为企业在项目实施期间取得经济效益，同时能指导企业将六西格玛管理体系与企业现有的其他管理体系和质量体系有机结合，指导企业建立自身的持续改善机制（包括集团质量管理持续改善机制、各分厂的持续改善机制），完善企业管理运作流程，确保企业运作的各个方面有秩序地持续改善，持续提升企业的竞争力。

6、能为企业培养六西格玛讲师

我们拥有开发课程、培养讲师的丰富经历，能够从绿带 / 黑带学员中挑选出合适的人选进行培养，指导其开发课程，并进行讲师能力培训，令其掌握课程开发技能，锻炼授课技巧，成为优秀的企业内部讲师，使企业后续推广六西格玛拥有一批师资力量，使六西格玛管理能在企业生根开花。