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机构案例

培训经理成长营

淘课公共学习号 培训日期:2021-06 浏览:49
场景

疫情常态化,线上学习的模式也变得常态化,培训经理成长营就是在这样大趋势开展出来,过去对于培训经理成长营看待的更多的是作为一个培训,一个课程,没有用训练营的模式去看,前期运营过程中过于催促学习学习,作业提交,运营人俨然就是学生时代的教导主任。

目标

转变运营人过去教导主任的角色定位,让学员变成自我学习的主任,而不是被别人推动,催促着学习;

以结果导向,抓学习过程的关键指标,宽进严出。

行动

1、将成长营课题中心排序,由浅入深,分阶段进行;

2、学习节奏更明朗,每个课题都走集训营模式,有输入,有输出,卡住关键指标;

3、同步不同时间节点的培训安排,形成学习节奏图,让学员学习时间安排更有节奏;

4、对于项目运营前中后的流程环节是想进行了梳理,让动作更聚焦。


结果

1、学员学习更有方向感,每月学习的焦点更清晰

2、学习节奏上来了,运营匹配的节奏也慢慢匹配上,工作流程更清晰

3、学员反馈积极性上来了,主动开始晒朋友圈,学习的成就感和意愿度也上来了。


发布时间:2024-07-04

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